自國內(nèi)頒布禁摩令以來，摩托車的生存空間就不斷縮小，中小摩企不斷被市場淘汰。而在電動車誕生后，以其高性價比讓整個摩托車市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡妱榆囀袌觯请S著電動車新國標的出臺，電動車行業(yè)被強制規(guī)范，傳統(tǒng)摩托車即將迎來新的轉(zhuǎn)機。
摩托車進軍電動車領(lǐng)域，優(yōu)勢明顯
要知道，摩托車行業(yè)歷經(jīng)三十多年的市場磨礪，從激烈的市場競爭中拼殺出來，猶如大浪淘沙，生存下來的企業(yè)大都磨礪出一身的本領(lǐng)，其優(yōu)勢顯而易見，是一般電動車企業(yè)無法比擬的。
1、先進的技術(shù)支持，推動產(chǎn)品品質(zhì)更高
摩托車產(chǎn)業(yè)發(fā)展了三十多年，其生產(chǎn)技術(shù)早已達到世界級標準，當這些摩企轉(zhuǎn)型電動車領(lǐng)域時，先進的技術(shù)就能保障其生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量比一般電動車企業(yè)更高端、更安全、更先進。
2、雄厚的資金支持，助力產(chǎn)品更新跟上市場
摩企轉(zhuǎn)型電動車領(lǐng)域最大的資本就是其擁有著電動車企業(yè)無法比擬的資金支持。經(jīng)歷了摩托車行業(yè)三十多年的競爭，現(xiàn)存的摩企企業(yè)都已經(jīng)站在摩托車領(lǐng)域頂尖的層次，其企業(yè)的規(guī)模與企業(yè)的實力都是電動車企業(yè)所無法比擬的。相比傳統(tǒng)的電動車企業(yè)，摩企能持續(xù)加大投入，緊跟市場需求，在第一時間生產(chǎn)出市場所需要的產(chǎn)品。
3、強大的研發(fā)（團隊）支持，提供產(chǎn)品選擇多樣化
摩托車行業(yè)發(fā)展至今，每個企業(yè)早已擁有了最精英的研發(fā)團隊，這些研發(fā)人員憑借著在摩托車領(lǐng)域三十多年的經(jīng)驗，對產(chǎn)品的理解與產(chǎn)品的開發(fā)早已超越了旁人，摩企進軍電動車市場，將是他們發(fā)揮自己才能的最大舞臺。他們清楚的知道什么樣的車型是符合市場、符合消費者需求的產(chǎn)品，他們能最大化的為消費者提供產(chǎn)品多樣化的選擇，最大化降低中間成本，最大效率的利用企業(yè)資源。
4、一流的制造工藝支持、保障產(chǎn)品的精湛工藝質(zhì)量
我國的摩托車質(zhì)量總體來說已是相當不錯。大多數(shù)的摩企都在原材料把關(guān)、生產(chǎn)質(zhì)量控制和產(chǎn)品檢測上相當重視，并建立了完整的質(zhì)量管理體系，通過了ISO質(zhì)量認證。這種對質(zhì)量嚴格要求的企業(yè)文化對整體質(zhì)量偏低的電動車行業(yè)來說無疑是重要的新鮮血液。
5、深厚的品牌（影響力）支持，增添摩企品牌力量
多數(shù)摩托車企業(yè)尤其是排名較靠前的摩企，其品牌名大都有了很好的市場認知度，在消費者心目中已經(jīng)形成了一定的品牌印象。在進入電動車行業(yè)以后，多數(shù)企業(yè)選擇了讓電動車繼承原有的摩托品牌。由于兩個行業(yè)的相通性，摩托車品牌完全可以支撐起電動車的發(fā)展。
新國標的出臺，為摩企提供了機會
明年4月，電動車新國標將正式實施。這無疑給傳統(tǒng)電動車企業(yè)加上了一道強制的門檻，不僅因為材料與安全技術(shù)要求的提高，導(dǎo)致電動車的制造成本大大提高，更需要有一級摩托車生產(chǎn)資質(zhì)和國家質(zhì)量3c強制認證這一條高門檻。
要知道七成左右電動車企業(yè)是以銷售低價車為主，而制造成本的增加，就會導(dǎo)致這些企業(yè)喪失了成本優(yōu)勢，缺乏市場競爭力，將會陸續(xù)退出市場。而摩托車生產(chǎn)資質(zhì)與3C認證的申請所需的花費更是巨大，截止目前符合上述條件的電動車生產(chǎn)企業(yè)不超過20家，也就是說，95%以上的電動車企業(yè)是沒有能力生產(chǎn)電動摩托車的。
這也注定了大部分電動車企業(yè)將會被市場淘汰，電動車行業(yè)將出現(xiàn)大量的空白市場，這就給具有資金和技術(shù)優(yōu)勢的摩托車企業(yè)創(chuàng)造了巨大的機會，過去是電動車企業(yè)搶占摩托車企業(yè)的渠道，如今摩托車企業(yè)反過來搶占電動車企業(yè)的渠道了。
宗申在摩托車領(lǐng)域的地位有目共睹。經(jīng)過30多年的發(fā)展，其產(chǎn)品實力早已深入人心，作為宗申機車旗下的高端電動車品牌——森藍，亦傳承了宗申強大的品牌力量。
摩托車行業(yè)從開始至現(xiàn)在，宗申歷經(jīng)價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)和品牌戰(zhàn)等等，積累了深厚的市場作戰(zhàn)經(jīng)驗，鍛煉出靈活的應(yīng)變頭腦，這些對森藍來說都有著莫大的幫助。
而多年來，宗申早已組成了自己的策劃、設(shè)計團隊，與廣告公司合作也有了經(jīng)驗，這就讓森藍在市場推廣策劃和品牌宣傳方面形成一個通暢的流程。
并且宗申作為摩托車行業(yè)的龍頭企業(yè)，其品牌早已獲得廣泛的市場認可，在消費者心中已經(jīng)形成了獨特的品牌印象，當宗申進軍電動車行業(yè)時，讓森藍自誕生就受到行業(yè)的廣泛矚目與市場廣泛的認可。
可以預(yù)想，當新國標正式實施時，森藍必將碾壓傳統(tǒng)電動車企業(yè)，在電動車市場占據(jù)一片新的天下。
傳統(tǒng)摩企進去電動車領(lǐng)域，勢必將帶領(lǐng)電動車行業(yè)走向更加規(guī)范、更加高端、更加安全的未來，而伴隨著新國標的到來，傳統(tǒng)摩企將在電動車大獲新生。我們期待著森藍在電動車行業(yè)披荊斬棘，走向最高峰！
