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中國摩托車攻入非洲,最大的對手竟是印度,別再重蹈東南亞覆轍

放大字體  縮小字體 發布日期:2024-09-11  來源:今日頭條  作者:奇點聊財經  瀏覽次數:816
核心提示:中國作為世界工廠,工業制造能力早已成為全球第一,不斷向全球輸出工業品。然而在摩托車領域,卻曾經在東南亞栽了一個大跟頭。近
 

 

中國作為世界工廠,工業制造能力早已成為全球第一,不斷向全球輸出工業品。

然而在摩托車領域,卻曾經在東南亞栽了一個大跟頭。

近兩年中國制造掀起了新一輪的“出海潮”,中國摩托車廠商又盯上了非洲市場。

非洲盡管很窮,卻是一個摩托車的大市場,有著巨大的利益。

中國摩托車品牌在非洲將如何攻城略地?這里最大的對手竟然不是日本品牌,而是來自印度的神車?

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摩托車,非洲的靈魂交通工具!

眾所周知,非洲國家的經濟普遍不發達,交通方面的基礎設施十分簡陋,大量的道路都是坑洼遍布的土路。

汽車在這里很難適應當地的道路條件。

而摩托車以其優越的運載能力,通過能力,續航能力,以及經濟實用高效性,受到了當地人的追捧,是非洲最受歡迎的交通工具。

當地人,不僅僅把摩托車當作是日常的交通工具。更是在貨運,出租車甚至是救護消防等特殊用途上,都在使用摩托車。

 

以至于摩托車在非洲的保有量,急劇上升。

2016年,非洲正式注冊的摩托車就超過了260萬輛。而到了2020年,保守估計已經擁有了至少3000萬輛摩托車。

利比里亞《每日觀察家報》報道稱,預計到2027年,非洲摩托車的市場規模將達到50.7億美元。

 

不論是從數量,增長量,市場規模來看,非洲摩托車市場的潛力和前景都極為巨大。

除此之外,電商行業和快遞服務業也在非洲蓬勃發展,作為最適合非洲的貨運交通工具——摩托車,顯然也將迎來進一步的增長。

很多非洲國家的政府,也注意到了這樣的變化,他們為了適應經濟發展的需求,開始大力推動摩托車的貿易發展,為此大筆降低了對摩托車的進口關稅

這樣的機遇,對于急需尋找海外市場,突破貿易封鎖的中國廠商來說,無異于救命的良藥!

然而,在眾多廠商摩拳擦掌準備大干一場時,他們愕然發現:

進駐非洲市場的最大競爭對手,竟然不是老對手日本,而是印度!

 

非洲摩托車市場的霸主——印度!

印度,在非洲摩托車市場上的地位遠超所有人的想象,它到底有多強呢?

在所有非洲國家中,摩托車的銷量以南非,埃及,摩洛哥和尼日利亞為主,他們四國的總銷量就占據了非洲摩托車銷量的80%。

而在這四國中,印度巴賈集團的巴佳吉(Bajaj)摩托車就占據了南非,埃及,尼日利亞35%以上的市場份額。

比如,在2015年,印度巴佳吉摩托車只向尼日利亞就出口了50萬輛,占據尼日利亞40%的市場份額。

除此之外,印度的另一個摩托車品牌Hero,在非洲的銷量也超過了100萬輛。

同樣是印度三大品牌之一的TVS在非洲的銷量,也達到50萬輛。

 

而在非洲表現最好的中國品牌,重慶光宇摩托車公司,僅僅只排在銷量榜單的第十位,銷量比TVS還要差不少。

由此可以看出,印度對非洲摩托車市場的統治力到底有多強了。

那么,印度為什么會在非洲擁有如此高的市場占有率呢?

首先,印度的摩托車的制造技術其實非常強。

占有率最高的Bajaj是印度廠商和日本本田合作購買的技術,Hero是日本川崎的技術,TVS是日本鈴木的技術。

其次,印度的交通狀況和非洲非常像,他們的摩托車使用需求也和非洲類似,所以他們對于非洲市場的適配度極高。

同時,印度摩托車出海也很早。

早在2000年前后,印度摩托車品牌就已和非洲當地的政府,企業合作建廠了。

這么多年過去早已形成了牢固的利益紐帶,建立的生產線和銷售網點遍布整個非洲

 

不說銷售網點,就售后服務中心而言,Bajaj在非洲擁有超過3000個服務中心,Hero擁有超過1500個服務中心。

這樣的深耕之下,印度摩托車在非洲早已深入人心。

所以,中國摩托車廠商想要進入非洲,面臨著巨大的挑戰。

前事不忘后事之師,牢記曾經東南亞市場的教訓!

中國摩托車品牌想要打開非洲市場,一定要穩扎穩打,曾經在東南亞市場上犯的錯誤,千萬不能再犯。

第一個教訓,就是不要傾銷庫存,要以質量口碑取勝。

中國廠商在東南亞曾經為了保有利潤,掀起了殘酷的價格戰,并從國內大量運輸賣不掉的庫存產品前往東南亞,結果導致品牌的口碑崩塌。

現在的非洲,因為充斥著大量來自日本,韓國以及歐美發達國家的二手摩托,其低廉的價格和相對性價比高的質量,已經擋死了低質庫存貨的銷路。

所以,千萬不能傾銷庫存,要在產品上發力。

 

第二個教訓,就是知識產權的問題,這個在南非已經發生過了。

重慶隆鑫在04年,就在南非法院被日本本田公司一紙訴狀,起訴隆鑫的一款發動機侵犯了本田GX160發動機的專利,導致官司打了七年。拖延了隆鑫公司進入南非市場的最佳時機,導致最后物是人非,失敗離場。

第三個教訓,就是售后渠道的完善。

中國摩托車曾一度占據越南80%的市場,只是因為相互之間內卷,大打價格戰,導致利潤極低,為此不得不縮減售后,產品質量口碑崩盤。

以至于曾經以低價贏回來的市場,最終因售后的問題拱手讓出,讓人大為可惜。

而現在光印度Bajaj在非洲就有3000個售后服務中心,如果這點上沒有引起重視,那么入場非洲,幾乎可以提前宣告結束了。

最后,希望中國摩托車企業,在總結曾經的經驗后,可以越戰越勇,最終拿下更為廣闊的非洲市場!

 

寫在最后:

市面上,還有另外一種說法。

說中國摩托車企業在越南市場上的失敗,并不單純是自身問題導致的。還與越南對中國企業的暗中限制有關。

那么非洲市場的未來,眾位覺得會是一個什么樣的前景呢?




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